2014年10月，在压缩机营销研究院课堂里，一位年轻、英俊的培训时正在分享《压缩机代理商的管理思维寄系统构建》他授课富有激情、条理清晰、逻辑性强、内容详实、并不断与学院互动、引来学员们的阵阵掌声，他就是萨震压缩机（上海）有限公司的程红星总经理。他在该研究院兼任职管理培训师。
他把自己的经历（1999-2015）16年的学习、打工创业之路总结为四次选择，他说：人生=际遇+选择。选择很重要，而基于就是接下来会遇到的事，遇到的人等。这些只要你努力，并保持善念，机遇总会好的。
第一次选择：1999年，暑期外出打工，改变了他的职业
程 红星1978年出生于江西省婺源县，父母都是农民，家有兄弟四人，排行老，由于家境贫寒，当他考取了江西农业大学机械设计制造专业，去学校报到前，母亲 到村民及亲戚家去借钱凑学费。大一暑假他回到家中，干了整整2个月的农活。但当他返校读书时却两手空空，没钱交学费，只借了200元路费去了学校，他暗下 决心暑期外出打工。
大二暑假他果断去了义乌打工，先后做了推销IP电话卡，家教等，共挣了1200元钱。回校前他花了300元买了一箱牙刷到学校去卖，当他收回成本后，便把 牙刷分给同学们，让他感受到了与大家分享的快乐。大三暑假他到了厦门劳务市场找零工，唯一的要求有住宿。他与农民工们住在一起，白天去推销啤酒和销售月饼 等，他为自己挣学费
第二次选择：2002年，选择到上海发展，改变了工作平台
当程红星2001年本科毕业后，到厦门找与机械专业相 关的技术销售工作，他进入了压缩机行业，2003年他从市场的角度考虑来上海发展，因他从小向往上海，而且从事压缩机行业上海是很好的商业平台，他从业务 员做起到销售经理，对公司销售团队进行培训，积累了专业知识，业务和培训能力及客户资源。正是“天道酬勤”，当他什么都没有的时候，把勤奋布施出去，钱就 来了。
第三次选择：2008选择创业，做代理商，改变了事业平台
2008年程红星选择创业，成立了上海一乔机械有限公 司，做行业某知名品牌压缩机代理。程红星运用网络销售，线下+线上；规范组织架构、岗位职责、薪酬体系和企业文化建设管理模式。在此期间，公司业绩每年以 50-90%的增长。他入行晚、年龄轻，但业绩做的好，到2014年程红星把业绩做到了该品牌200多家代理商排名靠前。这是“财散人聚”，当他 有钱的时候，把钱布施出去，人就来了。2016年第七届电子商务十大牛商评选，程总实力摘得桂冠。荣获“上海十大牛商”称号。
第四次选择：引入国外技术，与外资企业进行合资，在上海成立工厂，改变了事业的格局
技术出身的他认为，现有的空压机无论是国外还是国内品 牌都很好，且空压机市场巨大。从2009年起，程红星与外资企业进行合资，在上海成立了自己的工厂，取名”萨震“ （Seize Zenith 抓住顶 峰），专做节能空压机。2014年，终于取得了实质性的突破，比市场上普通空压机节能30-60%。让他兴奋的是：企业在转型过程中，没有一个有效人才离 他而去。正所谓：博爱领众——当你有人的时候，把爱布施出去，事业就来了。
萨震愿景是:“成为节能压缩机知名品牌”于是，程总带领全体员工们，在5年时间里攻克了各种技术难题，研发了节能压缩机，而客户对节能压缩机有何评价呢？
甲单位原来使用一台132KW品牌的压缩机，每小时耗电146度。使用一台萨震节能132kw的压缩机后，每小时耗电102度，节能44度电。机器24小时运转，节电1056度；一年节电38万度，节约38万元。
乙单位原来使用四台37KW品牌的压缩机，每天耗电2900度。但是使用萨震90KW节能压缩机，每天仅用1300度电，节能超过50%，一年节约 57万度电。一位纺织行业客户说，他们原来使用品牌的压缩机的电费占了每米布生产成本的50%。用了萨震节能压缩机后节能35%，
这意味着生产成 本降低了17.5%，而利润就提高了17.5%
还有顾客说，如果购买普通空压机是花钱的，而购买节能空压机是赚钱的。譬如花100万购买萨震节能空压机，按照10年折旧，每年成本10万元；但这100万的节能空压机一年能节约100万元以上的电费，每年不就是赚了90万嘛？所以买节能压缩机是赚钱的。
客户使用了节能压缩机是赚钱的，获取了羊毛，企 业通过销售获取羊毛，客户原本每年要支付100万元压缩机电费，使用萨震节能压缩机后只需支付60万，剩下40万，客户可与企业分。这样做到了“三赢”， 即有利客户，社会和企业。程红星说萨震人的使命是：每销售1KW节能空压机，就能为客户年均节省3000元电费，为地球降低2.355吨的碳排放！
“现在毫不夸张的说，萨震节能压缩机能品牌的普通空压机进行PK!并能确保更省电！”程红星总经理不无自豪地说
公司要发展，人才是关键，程红星的管理理念是：“以爱为入口，以敬畏规则为出口”。
如研发总监张清源原在外企工作，经人介绍认识了程红星。程总爱惜张清源这位人才，在分别找他2天谈话时，程总介绍了企业的定位、理念、合伙人平台和引入合 作伙伴人机制等。当与张清源知道了公司的运作情况后，愿意到萨震来工作，原因有三：一是他和公司产品设计理念相同，能发挥自己的人生价值。二是企业合 伙人平台的诱惑，他领略了经营者的胸怀，看见了自己能发展的事业；三是认同企业文化和团队精神，相信企业能做大做强，他刚来萨震公司与原单位相比是降薪 的，但是又合伙人的平台，他毫不犹豫来到萨震公司。
还有，生产总监廖铁强原在外企工作，他是2008年与程红星等人一起创业，见证了公司的成长历程，他原先承担专业的售后服务，其工作效率以及团队的建设都 是行业很好的。很多企业以高新、股份等向他抛橄榄枝，但他从未有过离开公司的念头，他认为：萨震是他为之努力的企业和事业平台，并且对老板的人品， 能力、智慧、胸怀都有认同感。
公司也给普通人员上岗的机会，如公司招聘服务助理，员工推荐了一位年轻女性，刚开始他连复印，使用电脑都不会，可她认真好学，意愿度高，进步很快。一年后她被提拔到财务助理岗位，边工作，边学习，活的了才会上岗证书，成为财务部骨干人才。
还 有一位18岁的年轻人，思想不稳定。程总想人是环境的产物，要好好引导他，于是2008年把它招进公司做技术学徒，刚开始他处于散漫状态，但是通过管理引 导，他逐渐要求上进了。2011年公司要在南通建立办事处，他积极报名，到了南通后，他努力工作，成为公司优秀经理人，现在他负责的南通片区销售业绩达到 了3000万，成为该片的副总经理。。
经过汇总，员工纳谏的主要内容有：为企业发展、为完善公司管理出谋划策的，有提高员工福利等。员工们的纳谏让程总做了一次公司文化意愿度的调查及公司制度 的完善。当他看到员工们以主人翁的姿态纳谏，对公司的认同，有时会感动的流泪。由此，他更坚定了“种善因、积善缘、结善果”的处世观，使公司进入了良性循 环。
尽管程总从小生活苦难，但他懂得知恩图报。他清晰地记得读大三时，全校共有20人活的“王氏优秀特困生奖学金”，他是其中之一，也是班级唯一获奖者时的场 景，他要****心的传递者。从2013年起，程总每年资助母校10万元助学基金，让贫穷的孩子们看到了继续深造的希望。他每年春节给家乡村里70岁以上的老 人每人红包及礼物。他还每年捐助村里高中以上的学生，他又对公司员工家属的优秀学生进行助学
对于目前快速发展的萨震来说，程总认为找到了一个非常对的方向跟趋势
程总始终认为，产品是很重要的，把节能跟质量做到好，质量不好不出厂！节能性没达到要求不出厂！做到萨震出品都是质量好的！
（联系电话：13818905066）
