空压机厂家是管理重要还是业务重要？看萨震节能空压机程总的演讲

您觉得公司是管理重要还是业务重要？
萨震节能空压机总经理程红星：这个命题没有标准答案。因为这个问题，它是问在座的每一位，站在自己公司立场上，公司处于什么阶段，是什么最重要？这才是问题的核心。对于我来将，肯定认为管理最重要。这也不是标准答案，我的观点是出于自己公司目前的状况，我非常认同，刚才几位发言讲的整个流程——在什么阶段什么东西更重要。
我们来看，一个企业的经营靠什么？最终目的是什么？——盈利，基本目标就是盈利；可盈利靠什么呢？——销售，这就是我们说的业务；业务靠什么？——产品和人员，销售必须要同时具有产品和销售人员才能产生；人员和产品靠什么？——管理，管理——文化——老板。
在2008年的时候，我的公司只有5个人，我一个人做业务。空压机行业是怎么出来的？都是从混乱公司出来的，自己没什么资金，那个时候自己能力也不够，看不准未来怎样，只知道自己有几家客户，几家保养。那个时候就是想怎么赚钱，没有能力制定企业愿景、企业文化、价值观、战略，没有钱去建立团队，因为团队刚开始做肯定是亏的。如果从空压机行业落地来讲，90%都是没钱的、能力也不是很强的、只会做点业务，手上有几家客户后出来的，所以一定是业务重要，否则公司就直接倒掉了。刚刚第三位讲的就非常接地气，他讲了自己公司的一个历程。这里有一个顺序：积累客户——积累能力——积累资金。资金积累后就出现两条路：第一干个体户，第二发展成为正规公司、成熟公司。大部分选择的是做个体户，目标是赚钱。
人有三个阶段：生存、生活、生命的价值。企业也是一样的，首先我们为了生存一定是靠业务；为了生活有业务就OK了。但是，要为了生命的价值，想成就更多的人，创造更多的财富，走向更大的平台，然后又想自己轻松赚钱，就必须走第二条路。必须要有管理，看你人生追求的目标是什么，没有对错。如果你想持续盈利目标、想轻松赚钱、想实现生命的价值，就必须靠管理。这本身是没有对错的流程，它在于我们自己目前处在什么阶段，哪个更重要，未来想要什么。这是我的观点。